Planungsgespräch bei Adam Hall © Adam Hall
Wir stellen an dieser Stelle hervorragende Unternehmen unserer Branche vor, die zeigen wie man mit der richtigen Einstellung und einer frei denkenden Unternehmerkultur den Fachkräfte- und Nachwuchsmangel nahezu eliminiert. Die Belohnung ist ein vitales Unternehmen, das mit engagierten Mitarbeitern gut performed und an allen Fronten für Win-Win Situationen sorgt. Beim Unternehmen, bei Kunden und den Mitarbeitern selbst.
Was macht ein Unternehmen zu einem Magneten für Talente? Wie gelingt es, dass Menschen nicht nur zur Arbeit kommen, sondern mit Begeisterung bleiben – und gemeinsam Außergewöhnliches leisten? In der neuen Reihe von StageAID wollen wir Unternehmen vorstellen, die genau diese Fragen mit Leben füllen. Sie zeigen, dass eine starke, gelebte Unternehmenskultur weit mehr ist als ein Trendwort: Sie ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg, Innovationskraft und echter Mitarbeiterzufriedenheit.
Adam Hall Group
Als erstes Unternehmen stellen wir Adam Hall vor, eine Company, die wir selbst seit 40 Jahren kennen, und die es in den vergangenen Jahren mit viel Innovationskraft geschafft hat, zu einem Vorreiter in der Branche zu werden. Ein Unternehmen, das in der Event- und Pro-Audio-Branche Maßstäbe setzt.
Hier wird Mitarbeiterkultur nicht als Poster an die Wand gehängt, sondern tagtäglich gelebt: mit Vertrauen, Offenheit und echter Wertschätzung. Während viele Firmen noch über den Fachkräftemangel klagen, gelingt es Adam Hall, qualifizierte Bewerber anzuziehen und langfristig zu begeistern. Das Erfolgsrezept? Ein Arbeitsumfeld, das Kreativität fördert, persönliche Entwicklung ermöglicht und jedem Einzelnen Raum gibt, sich einzubringen und zu wachsen.
Im Gespräch mit Daniel Gattaz Stur , People Talent Manager bei Adam Hall, wollen wir erfahren, warum es sich lohnt, mehr zu investieren als nur in Benefits und Homeoffice-Regelungen … Und wie ein menschenorientierter Ansatz nicht nur die Mitarbeiter, sondern das gesamte Unternehmen vital und zukunftsfähig hält. Seid gespannt auf inspirierende Einblicke und praktische Impulse für eine Arbeitswelt, in der Menschen und Unternehmen gemeinsam aufblühen …
13 Fragen an Daniel G. Stur, Talent Manager bei Adam Hall
1.) StageAID: Wie würdest du die aktuelle Situation am Arbeitsmarkt für dein Unternehmen beschreiben – insbesondere im Hinblick auf die hohe Zahl qualifizierter Bewerbungen, die dein Unternehmen entgegen dem allgemeinen Branchentrend erhält?
Daniel: „Der Markt ist schwierig, kein Zweifel. Aber wir sind in der Lage, viele Talente anzuziehen, weil wir besonders sind – und das machen wir schon beim ersten Gespräch mit unseren Bewerbern deutlich. Es geht nicht nur um eine freie Stelle: Wir bieten ein Umfeld, das Kreativität und konstruktiven Austausch fördert und wirklich Raum für persönliche Entwicklung bietet. Ich glaube, das spüren die Kandidatinnen und Kandidaten schon beim ersten Kontakt mit der Adam Hall Group.“
2.) StageAID: Was macht die Adam Hall Group aus deiner Sicht zu einem so besonderen Arbeitgeber, und wie nimmst du das Feedback von Bewerbern und Mitarbeitern wahr?
Daniel: „Wir sind ein Unternehmen, das nah an den Mitarbeitenden ist. Das spiegelt sich in vielen Bereichen wider: in der Führung, in den Mitarbeitergesprächen, im Ideenaustausch. Und das wird sowohl von unseren Mitarbeitenden als auch von den Bewerberinnen und Bewerbern, die an unseren Auswahlprozessen teilnehmen, wahrgenommen. Wir handeln mit Transparenz, Respekt und Authentizität und einem menschenorientierten Ansatz.“
3.) StageAID: Welche Werte und Prinzipien prägt eure Unternehmenskultur, und wie trägt sie zu dieser Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung bei?
Daniel: „Kultur ist für uns kein Poster an der Wand – es ist unser tägliches Verhalten. Wir setzen auf Vertrauen, gemeinsame Verantwortung und auf gewisse Freiheiten, dort wo sie sinnvoll sind. Neue Mitarbeiter/innen sind eingeladen, aktiv mitzuarbeiten, sobald sie an Bord sind.“
„Wenn ein Projekt gut läuft, feiern wir gemeinsam; wenn etwas nicht so läuft wie erwartet, suchen wir gemeinsam nach Lösungen. Und wir legen Wert auf persönlichen Gestaltungsspielraum – die Teams haben die Freiheit, ihre Arbeit zu organisieren, Verbesserungen vorzuschlagen und neue Ideen auszuprobieren, immer im Rahmen klarer Ziele. Und wenn diese Werte aktiv gelebt werden, sind Engagement und gemeinsamer Erfolg eine natürliche Folge.“
4.) StageAID: Adam Hall gilt als exzellent in der Personalarbeit. Welche konkreten Maßnahmen und Entwicklungen haben dazu geführt, dass ihr heute so erfolgreich im Recruiting und Employer Branding sind?
Daniel: „Wir haben dafür unseren Recruiting Prozess so optimiert, dass unsere Bewerber*innen eine echte Chance auf Feedback für jede einzelne Bewerbung bekommen. Jeder Kandidat bzw. jede Kandidatin durchläuft drei wesentliche Phasen in unserem Recruitingprozess: zunächst geht es um das Kennenlernen der Person, dann wollen wir das Fachwissen einschätzen und zum Schluss lernen die Bewerber unsere Unternehmenskultur kennen.“
„Für jede einzelne Phase nehmen wir uns ausreichend Zeit für die Bewerber*innen. Ziel ist eine authentische Erfahrung für die Kandidatinnen und Kandidaten zu produzieren. Bei jedem Kontakt wir die Arbeitgebermarke Schritt für Schritt aufgebaut – durch das Einhalten von Verpflichtungen, durch transparentes Feedback. Und das zeigt sich in den Rückmeldungen, die wir von den Bewerberinnen und Bewerbern bekommen. Sowohl von denen, die eine Zusage bekamen als auch von denen, die leider eine Absage erhalten haben.“
5.) StageAID: Stichwort „New Work“: Was müssen Unternehmen deiner Meinung nach heute bieten, um begeisterte und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten?
Daniel: „Ich denke, Menschen wollen echte Verbindungen, Autonomie und Sinn. Es reicht nicht, Homeoffice anzubieten – man muss ihnen Sichtbarkeit, eine Stimme und einen Sinn für ihre Arbeit geben. Bei „New Work“ geht es um Vertrauen und Mindset, nicht um Tools und Benefits.“
6.) StageAID: Gibt es Dinge, die für die Adam Hall Group als Arbeitgeber absolut nicht infrage kommen – was geht für dich im Umgang mit Mitarbeitern und Bewerbern gar nicht?
Daniel: „Fehlender Respekt und Arroganz. Unsere Art, mit Menschen umzugehen, ist von Freundlichkeit, Offenheit und Professionalität geprägt. Diese Eigenschaften sind für uns kein Entweder Oder, sondern Teil unserer DNA.“
7.) StageAID: Welche besonderen Vorteile und Benefits bietet die Adam Hall Group seinen Mitarbeitern – sowohl im Arbeitsalltag als auch darüber hinaus?
Daniel: „Neben einem Benefits-Paket, das sich an den besten Praktiken orientiert, bieten wir unseren Mitarbeitenden echte Mehrwerte im Alltag. Dazu gehören zum Beispiel unser betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), die Bezuschussung im Betriebsrestaurant, das JobRad-Leasing, Lademöglichkeiten für E-Fahrzeuge und ein umfassendes Angebot an Weiterbildungen, sei es intern oder über digitale Lernplattformen.“
„Darüber hinaus gibt es besondere Mitarbeiter-Events, an denen alle Kolleginnen und Kollegen teilhaben und die nicht nur zum Feiern dienen, sondern auch Brücken bauen und unseren Arbeitsalltag bereichern.“
8.) StageAID: Wie sieht die Zusammenarbeit im Team bei der Adam Hall Group aus, und welche Rolle spielen Offenheit, Transparenz und Vertrauen im täglichen Miteinander?
Daniel: „Jeder hat seine Verantwortung und weiß, was er tun muss. Aber vor allem sind wir ein Team mit gemeinsamen Unternehmenszielen, und dafür sind ein ehrlicher Austausch und Offenheit für neue Ideen – egal wer sie einbringt – wichtig. Wir arbeiten zusammen und vertrauen auf die Fähig- und Fertigkeiten des jeweils anderen. Diese Haltung ist von Anfang an da und stärkt das Team-Gefühl.“
9.) StageAID: Was erwartest du konkret von euren Auszubildenden oder neuen Mitarbeiter*innen – sowohl fachlich als auch persönlich?
Daniel: „Neugierde, Lernbereitschaft und Teamgeist. Von Anfang an sollte man sich an Vereinbarungen halten und respektvoll mit Kollegen umgehen. Das zeigt, dass man zuverlässig ist. Fachwissen kann man lernen, aber die richtige Einstellung und Begeisterung machen von Anfang an den Unterschied. Und natürlich sollen sie für ihre Arbeit brennen und diese Begeisterung in die Tat umsetzen. So haben Auszubildende die Chance, nach ihrer Ausbildung bei uns zu bleiben und sich weiterzuentwickeln.“
10.) StageAID: Wie unterstützt ihr die persönliche und berufliche Weiterentwicklung eurer Mitarbeiter, und welche Möglichkeiten zur Weiterbildung und Förderung gibt es bei Adam Hall? Vielleicht hast du auch ein typisches Beispiel für uns.
Daniel: „Lernen ist für uns superwichtig. Innovation und Kreativität sind das Ergebnis dieser Investition. Bei uns reden Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden regelmäßig über ihren Schulungsbedarf. Wir bieten dann eine Reihe von Möglichkeiten an: von individuellen Entwicklungsprogrammen über interne Schulungen für einen bestimmten Bereich oder abteilungsübergreifend bis hin zum Zugang zu E-Learning-Plattformen, maßgeschneiderten Weiterbildungswegen für unsere Führungskräfte und so weiter.“
„Und das Wichtigste: Unsere Führungskräfte stehen hinter diesem strategischen Pfeiler und unterstützen die Kolleginnen und Kollegen in ihrer persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung.“
11.) StageAID: Dein Unternehmen ist auf Wachstumskurs. Was sind die größten Herausforderungen, die die Adam Hall Group dabei in der HR-Abteilung(1) bewältigt?
Daniel: „Wachsen, ohne unsere Essenz zu verlieren. Unsere Prozesse zu strukturieren ist wichtig, aber noch wichtiger ist es, unsere Kultur zu stärken und unsere Agilität zu erhalten. Dazu gehört, sicherzustellen, dass jede neue Mitarbeitende vom ersten Moment an das Gefühl hat, dazuzugehören und so für das zu brennt, was sie tut.“
12.) StageAID: Gibt es besondere Herausforderungen, manche Stellen zu besetzen?
Daniel: „Ja, vor allem in sehr technischen oder spezialisierten Bereichen. Aber wir haben in die Stärkung interner Personalressourcen und den Aufbau von Beziehungen zu Institutionen und Talenten investiert. So können wir gut auf fachliche Lücken reagieren, bevor überhaupt eine Stelle frei wird.“
13.) StageAID: Möchtest du zum Schluss noch einen Appell an die Menschen unserer Branche richten?
Daniel: „Ziele, Leistung und Führung werden immer Teil unseres Arbeitsalltags sein, aber die zusätzlichen Anforderungen an die Arbeitswelt entwickeln sich weiter. Es liegt an uns, den Arbeitsplatz zu einem gerechten, offenen und inspirierenden Ort zu machen. Lasst uns diese Chance nutzen – Lasst uns menschlich, neugierig und mutig sein.“
Einige Facts über Adam Hall
Innovation spielt bei Adam Hall eine zentrale und strategische Rolle. Das Unternehmen versteht sich als Motor für neue Ideen und Lösungen in der Eventtechnik-Branche und lebt eine ausgeprägte Innovationskultur, die sich durch interdisziplinäre Zusammenarbeit, offene Kommunikation und eine starke Nutzerorientierung auszeichnet. Innovationen entstehen bei Adam Hall nicht zufällig, sondern werden systematisch gefördert – von der ersten Idee bis zur Marktreife werden sie in vielen kleinen, vorausschauenden Schritten entwickelt, wobei das Feedback der Kunden eine entscheidende Rolle spielt.
Glossar
(1) Die HR-(Human Resources)-Abteilung = Die Personalabteilung. Sie ist in einem Unternehmen für die Verwaltung und den Support der Mitarbeiter verantwortlich. Ihre Aufgaben umfassen die Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Leistungsmanagement, Vergütungsmanagement, Arbeitsrecht und die Mitarbeiterbindung. HR betrachtet Mitarbeiter als wertvolle Ressource, die für den Erfolg des Unternehmens wichtig ist.
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